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西南区域经营指挥部、西南公司、云南公司召开区域经营及“一岗双责”督导工作座谈会

发布者:西南区域经营指挥部 贺涛  浏览次数:  发布时间:2017-09-20

9月15日,西南区域经营指挥部(集采分中心)、西南区域经营指挥部(集采分中心)党工委组织西南公司、云南公司在昆明召开了西南区域经营(集采)及西南区域“一岗双责”督导工作座谈会。集团公司副总经理、西南区域经营指挥部(集采分中心)指挥长(主任)、党工委书记唐建勇,集团公司副总工程师、西南区域经营指挥部(集采分中心)副指挥长赵清修,西南区域经营指挥部(集采分中心)副指挥长石泉,云南公司执行董事、党工委书记胡永强,西南公司总经理、党委副书记林斌以及两子公司相关负责人、西南区域经营指挥部全体人员参加了会议,会议由赵清修副指挥长主持。

会议首先对区域内各单位2017年1至8月份经营管理、党建工作、党风廉政建设、清收降债等工作情况进行了总结回顾。会议指出,今年以来,西南区域经营指挥部始终围绕“统筹、监督、协调、服务”四个中心职能开展各项工作,各单位在1至8月的经营承揽、资源获取都取得了较好的成绩,西南公司、云南公司的新签合同额、产值和净利润指标在集团公司内部中都名列前茅,各单位深耕区域,积极开拓市场,特别是云南公司在路外项目的承揽上闯出了一片天地;在清欠方面,指挥部积极协调,两个子公司目标明确,效果明显,特别是西南公司在大宗物资风险贸易清欠方面制定了一系列方案并取得了一定的突破;在党建工作方面,指挥部成立党小组并积极推进基础党建工作,两个子公司积极落实党建工作主体责任,履行了“一岗双责制”,对各项规定进行了贯彻和落实,开展了丰富的活动和警示教育。在下阶段工作中,西南区域经营指挥部与西南公司、云南公司都将全力以赴完成集团公司下达的年度任务。

唐建勇副总经理对各单位1-8月的工作成果给予充分肯定并就下一步工作提出八点要求:一是要全力以赴完成集团公司下达的各项任务,以创建“四好班子”为导向,补齐短板,发挥优势;二是指挥部要帮助与协助西南公司、云南公司去开拓路外市场,对于系统内项目要加强协调与服务;三是要培育集采优势资源的获取能力,明确目标,推进服务,强化区域集采与区域经营的观念;四是要狠抓清欠,分析局势,主动出击,全力完成清欠指标和大宗物资风险贸易业务的清收;五是要模拟指标完成情况,找准定位和方向,做好数据统计、分析及指导改进工作;六是要居安思危,转变观念,改变习惯,要与时俱进,认识新思想、新方法、新模式;七是要承揽优质项目,分层级维护客户关系,拓展工程物流带动现货贸易,推进加工配送、装配式建筑、高速公路护栏板等业务的突破;八是要加强信息化系统的建设,找准需求点,解决主要矛盾。

会议随后就唐建勇副总经理提出的围绕创建“四好班子”为导向,如何按时保质保量完成年度任务指标、如何落实“一岗双责”与党风廉政建设及中央“八项规定”精神、如何开展客商关系维护推动区域集采工作、如何加强西南区域信息化工作、对指挥部的工作建议以及区域内子公司的发展规划等6个议题展开了讨论,各单位响应积极,踊跃发言,其中对落实党建主体责任、党支部考核量化指标、纪委监督工作、履行“一岗双责”情况进了详细的阐述,对信息化系统的建设提出了展望,并希望集团公司和指挥部能够在清收降债、投资项目协调、优势集采资源获取等方面给予更多的支持与帮助,会议效果显著。

会议期间,唐建勇书记还为大家上了题为《如何做合格共产党员——干净、忠诚、担当》的党课,要求大家始终围绕党的理念和信念、牢记为人民服务宗旨,发挥好党员的先锋模范带头作用,勇于担当,时刻约束自己,做该做的事,说该说的话,按照股份公司、集团公司的各项规定开展生产经营工作,以实际行动迎接党的十九大胜利召开。

赵清修副指挥长总结了本次会议,会议圆满召开,达到了预期的目的,各单位相互学习,达成了共识,真正意义上做到了三方贯通,对各单位完成本年度集团公司下达的各项任务起到了推动作用。


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