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东北区域经营指挥部、东北公司协力掀起清欠攻坚热潮

发布者:东北区域经营指挥部 王雁羽  浏览次数:  发布时间:2018-11-20

为深入贯彻股份公司经济运行“两高三低”和集团公司“三个五”工作要求,东北指挥部、东北公司咬定清欠目标,在四季度开展清欠专项行动,协力掀起清欠攻坚热潮。

确定目标,落实责任是前提。东北指挥部提出“决战四季度、实现清欠目标”的倡议,要求对照既定清欠目标,算清时间账,找准任务差,迅速掀起决战、大干热潮。东北公司发出“争分夺秒,攻坚克难,大干一百天,同心创佳绩”的号召,要求各单位投入80%的精力,集中骨干力量,以坚决的态度落实清欠责任。

理清思路,抓住重点是关键。东北公司定期召开清欠专项会议,逐个项目梳理;东北指挥部全程参与、亲临一线支援,抓住重点,分类施策。一是“控二禁三”,将应收账款账龄在两年及三年以上的项目列为工作重点,精心谋划,扎实推进。二是“化零为整”,将各个零散的清欠项目按照所属工程局、工程公司进行整合,加强与相关单位各层级对接;经营一线人员深入项目部驻点,促进双方信息对称沟通。三是加强协同,业务部门围绕对账、结算、确权等环节完善资料,与法务部门、清欠办公室加强协同作战,对于“老赖”单位,坚决运用法律手段。四是多措并举,以抓住每一根稻草的精神,动员一切可以动员的力量,通过专人清欠、全员清欠、寻求帮助清欠等多种方式,采取现场协调、抵账、抹账协议等多种手段。

加强督导,严格考核是保障。东北公司通过《清欠简报》和清欠工作微信群分别于每月、每周通报清欠进度。下发《应收账款管理办法》,对在清欠工作中表现优秀的单位和个人给予物质和荣誉上的奖励,对于清收不力的给予通报批评、经济处罚和组织调整等处罚,在传递清欠压力的同时,也加强了大家的工作弹性。

通过两个月的努力,东北公司清欠工作取得了初步成效,完成集团公司下达的清欠指标比例有所提升;企业1.5年以上应收账款回款比例提升15%;系统外难点项目诉讼达到全覆盖。


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